TRADELINES COMPANY

دراسة جدوى استراتيجية: استيراد وتوزيع ألياف السيزال (Sisal Fibre)

الهدف: تنويع محفظة الاستيراد واقتناص فرص القطاع الصناعي والزراعي السعودي

نسخة العرض للشركاء - فبراير 2026

1. الملخص الاستراتيجي

بناءً على التواجد الميداني في جمهورية تنزانيا، تم رصد فرصة تجارية عالية القيمة تتمثل في "ألياف السيزال". هذا المنتج يمثل بديلاً استراتيجياً ومكملاً لنشاط شركة خطوط التجارة، حيث يتميز بطلب مستقر في السوق السعودي ونسب ربحية تتجاوز السلع الاستهلاكية التقليدية.

"التحول من مورد للمواد الغذائية فقط إلى مورد للمواد الخام الصناعية والزراعية يعزز من مرونة الشركة المالية ويفتح قنوات تعامل مع جهات حكومية ومصانع كبرى."

2. الملاءمة مع السوق السعودي (Market Fit)

السوق السعودي يمر بمرحلة تحول نحو "الاستدامة" و"المحتوى المحلي"، وألياف السيزال تدخل في صلب هذه الصناعات:

القطاع الإنشائي والبلدي

  • صناعة مكانس الشوارع (عقود الأمانات).
  • تدعيم الخرسانة والألواح الجبسية (تقنيات البناء الحديثة).

القطاع الزراعي والبحري

  • حبال تربيط الأعلاف (التبن).
  • الحبال البحرية وحبال الزينة للخيام والمقناص.

3. النموذج المالي التقديري (الحاوية الواحدة)

البند التكلفة التقديرية ($) ملاحظات استراتيجية
تكلفة الشراء (FOB - 22 طن) $24,200 بناءً على متوسط سعر السوق التنزاني الحالي
اللوجستيات (شحن + جمارك) $4,500 تنزانيا - جدة الإسلامي
إجمالي التكلفة المتغيرة $28,700 تكلفة وصول المنتج للمستودع
الإيراد المتوقع (سعر الجملة) $48,400 بناءً على سعر بيع 2.20 $/كجم
صافي الربح التقديري $14,700 بعد استقطاع المصاريف الإدارية والتشغيلية

العائد على الاستثمار (ROI) المتوقع للشحنة الواحدة: ~51%

4. تحليل SWOT للمشروع

نقاط القوة (Strengths)

  • علاقات مباشرة مع كبار الموردين في تنزانيا.
  • السمعة العالمية للسيزال التنزاني (طول ومتانة).
  • وجود كيان قائم للشركة في الرياض (كافد).

الفرص (Opportunities)

  • دخول قطاع توريد مواد البناء المستدامة.
  • إمكانية الحصول على عقود توريد طويلة الأجل مع المصانع.
  • التوسع في دول الخليج المجاورة.

التحديات (Weaknesses)

  • الحاجة لبناء قاعدة عملاء صناعيين جدد.
  • حساسية المنتج للرطوبة أثناء التخزين.

المخاطر (Threats)

  • تذبذب أسعار الشحن البحري العالمي.
  • المنافسة من الألياف الاصطناعية (البلاستيك).

5. خطة التنفيذ المقترحة

المرحلة الأولى: الاختبار (الربع الأول)

استيراد حاوية واحدة "تجريبية" لتوزيع عينات على المصانع الكبرى في (مدن 1، 2، 3) وفحص الجودة مخبرياً في السعودية.

المرحلة الثانية: التثبيت (الربع الثاني)

توقيع اتفاقيات توريد (Off-take Agreements) مع مصانع الحبال أو شركات النظافة المتعاقدة مع البلديات.

المرحلة الثالثة: التوسع (الربع الثالث)

اعتماد خط توريد منتظم (شحنة كل شهرين) وتوسيع المستودعات المتخصصة.

6. التوصية النهائية

بالنظر إلى المعطيات الميدانية والتحليل المالي، يعتبر مشروع استيراد ألياف السيزال فرصة منخفضة المخاطر وعالية العائد. نوصي الشركاء بالموافقة على رصد ميزانية للشحنة التجريبية الأولى لبدء إجراءات الاستيراد فوراً والاستفادة من الموسم الحالي.